波多野睦子：ダイヤモンド量子センサーで社会を変える

企業では、スーパーコンピューターへの応用を目指した超伝導デバイスの基礎研究の後、パワーデバイスやモバイルディスプレイなど事業直結の研究開発に従事し、さらに環境エレクトロニクスに関する新規事業のプロジェクトリーダーを担当していました。

東工大に移る時に、一度スクラップして何もかもまっさらにして、宝石の王者のダイヤモンドという、究極の半導体材料を用いた新しいテーマを開始しました。

私は異分野を融合して新たな価値を創出することが重要と考えています。ゼロスタートでしたが、複数の研究機関との連携で新たな研究分野をつくりあげられないかとチャレンジしました。既にダイヤモンドの量子研究で先導されていた塾長の伊藤公平先生にもご指導いただき、国際シンポジウムも共同で企画しました。分野融合や総合知の重要性は、慶應で教育いただいた、と実感しています。

現在は、医療や低炭素社会での社会的課題解決に向けたダイヤモンド量子センサーの研究を行っています。

学位論文は、電気工学科の学部を卒業して、日立製作所の中央研究所に入社後、論文博士として慶應で取得させていただきました。論文のテーマは、超伝導デバイスの研究です。

はい。5本の論文執筆が学位取得に必要でしたので、6本の論文を掲載し、学位論文として審査いただきました。口頭試問での正解のない重要な問い「人類のために役立つ技術になりますか」は、今でも印象に残っています。

企業では男女雇用機会均等法成立前で、女性研究者の活用は試行段階でしたが、周囲の理解に恵まれ、男性と同等にやっていくためにも、「早く博士号を取得したほうがよい、ただし勤務時間外にやること」という機会をいただきました。審査員の先生とのミーティングに当時2歳の長女がついてきたり、慶應の先生にはご理解いただきました。三田演説館での博士学位授与式には、長女もおめかしして参列しました。

私が学部生の頃、ちょうど慶應に物理学科ができる時期でした。久保亮五先生、米沢富美子先生、世古淳也先生、博士審査でもご指導いただいた宮島英紀先生など、著名な先生方がいらっしゃり、慶應もそのための環境を整えようと活性化していました。超伝導の研究に必要な液体ヘリウムの設備などが矢上に揃い始めたところで、共同研究先の電総研（電子技術総合研究所）に通わなくても矢上の研究室で実験ができるようになりました。

私は現場主義で、学生と一緒に話したり実験したりするのが大好きですが、十分な時間が取れず、ストレスの原因になっています。コロナ禍を機会に、リアルタイムでの知の自律的共有システムを構築したのですが、やはり学生の指導は対面に勝るものはないと実感しています。一方、ご指摘のとおり、研究のプロジェクト、学会の運営、行政の仕事に時間が割かれてしまっていますが、こちらも重要です。

大学の先生は自由で、じっくり考える時間が取れると期待しましたが、いえいえ皆さん超お忙しい（笑）。その状態は年々悪化しており、創造的な研究教育の妨げになると感じています。

教育では、「博士課程教育リーディングプログラム」のプログラムコーディネータを務め、グローバル社会や企業が求める博士学生の育成に力を注いできました。現在この教育を受けた学生たちは世界で活躍しています。が、肝心の博士人材の受け入れ側、従来型の企業から、スタートアップ、さらに省庁も含むパブリックセクターらの準備がまだ不十分で、博士人材にプレミアムをつけないなど課題があります。一方、大半の日本企業は、従来のメンバーシップ型からジョブ型雇用への移行の段階であると思いますので、今がそれを変える好機とも思います。

しかし、日本の学生は海外の学生に比べ、ロジックを組み立てて物事を考える力やそれを言語化する力に弱さがみられ、その結果、リーダーシップが発揮できていないように思います。企業側も博士学生の要件としてそこを明確に求めるべきです。

一方で、企業の基礎研究比率の低下や研究力そのものの低下も問題とされています。確かに私が企業にいた頃、特に半導体の分野は、産学がタッグを組んで、企業が牽引していました。

応用物理学会でも企業の会員は、講演会などへの参加は多いのですが、発表は減少しており残念に感じています。この背景としては、企業内活動の短期視野化により目先の利益優先、コンプライアンスが厳しくなったこと、様々な分野で寡占化が進み、技術をオープンにする動機が弱まったことなどが考えられます。しかし中長期では研究開発投資はプロフィットが高く、人材の強化、企業の体力増強に直結すると私は信じています。さらに、企業は利益のみならずESGなどの社会的責任も求められるようになり、大学や学会の重要度が増すと期待しています。

産官学でタッグを組んで、次世代の人材を育成することが重要ですが、就職活動にミスマッチがあると思います。現在の就活は、修士1年になるとすぐに始まり、企業が大学の教育に期待していないのか、とがっかりします。

それを修士2年の修論審査後にすると、企業側もしっかりと人物を判断できるでしょうし、博士課程進学も必ず増えると思います。研究の面白さ、この先もっと研究を深めたいという意欲を育てることが国として非常に重要だと思うのです。さらに、博士号を取得した学生にはインセンティブを付けていただきたいです。

3カ月海外で過ごしただけでも刺激を受け、全く変わります。やはり、初めての外の世界で大きな収穫があるようです。特に私のプログラムでは、海外の大学だけではなく企業に滞在する機会をつくりました。ドイツの化学メーカーでは、マネージャークラスは全員博士を持っている、インドの企業は地理を活かしアフリカにビジネスを展開している、などその地での感動を教えてくれます。最初の修了生が35、6歳になり、国内外で中核になって活躍しています。

カラーは違いますよね。東工大の学生は真面目で聡明です。数学ができ、論理的な思考力に優れ、式を解かせたら眼が輝きます。先端技術を支える大切なところで東工大の卒業生は重要な役割を果たしていると思います。

一方、グローバルな課題を見出し、それを表現してチームで解決し、デザインし、新しいビジネスを生み出していくのは、慶應の学生のほうが得意かなと思います。それを挽回すべく、東工大では教養教育、リベラルアーツ教育に力を注いでいます。東工大に着任した朝、エレベータで一緒になった学生たちは挨拶もしないし、先に降りちゃうんです。慶應ではありえなかったので驚きました。東工大の先生に話したら、挨拶強制はアカハラですよ、とさらにびっくり。

慶應は三田会をはじめとして先輩・後輩のつながりが強いので、学生は先輩から、世界で起こっていることなどを学ぶ機会が多いのかと思います。

学生は本当に謙虚で誠実です。今後、どんな人材が求められるのでしょう。三井物産のトップの方によると、ジェネラリストは少数精鋭でよく、ある能力に長けたオタク的な人材が必要とのこと。「だとすると東工大の学生は争奪戦になるわ」とにっこりしました（笑）。

私は実は工学部で初めての女性教員でした。企業から東工大に入り、あなたは工学部で第一号の女性ですと言われて驚きました。やはり、アカデミアの世界は遅れていると感じました。徐々に増えてはきていますが、電気電子系は女子学生も少ないです。

そうとも限らないと思います。どちらかといえば私は女子学生に期待しすぎで、逆に厳しいかもしれないですね。

女性比率を向上させるために登用され、女性だから忙しくなってしまう弊害もあると思います。しかし次の世代の女性活躍のための「踏み石」の役割をしっかり果たしたいです。

応用物理学会は学術としても学際的で、産官学の連携も進んでおり、ダイバーシティを重視するDNAがあります。ですので私も自然体で会長を務めることができています。

しかし女性の会員はまだ少ないです。女性に限らず、ダイバーシティ・インクルージョンの推進、分野横断的な議論は新たな価値を生みだす原動力であり、多様性のぶつかり合いの中から最適解を導き出していかない限り、持続・発展は期待できません。

約2万人の会員のうち、3分の1が企業会員、3分の1がアカデミア、3分の1が学生という構成です。女性や海外からの会員を増やすために、さらにシニア会員に活躍いただきたく施策を具現化しています。

就任からコロナのパンデミックに見舞われ、公益社団法人が果たすべき役割は何か、と根本に立ち返りました。しかし変革のチャンスと捉えています。新型コロナウイルスやカーボンニュートラルなどの社会的課題をターゲットにして、横断的な議論を勧めました。知の統合と創発、科学リテラシーの向上、小中高校生の理系進路選択などに役立てばと期待します。

講演会も、オンラインと対面のハイブリッド、バーチャルリアリティ、と状況とニーズに合わせた形式を整えました。また、学協会の国際協創は、政治・経済の分断化が進む現在、重要性が増しています。オンラインを活用し、世界の物理系学協会のRoundtable を頻繁に行っています。意外と悩みは同じです。

今の学生たちはZ世代と言われていますが、私は彼らに大いに期待しています。Z世代は個性や自分らしさを重視し、環境や社会貢献意識が高く、自然にダイバーシティが重要と認識しています。バブル、リーマンショック、景気後退以前の浮かれた時代を遠目に、達観を余儀なくされた世代でもあるかしら。

これからは、フィジカル／サイバー空間の融合から、さらに人間の内面空間が高度に融合したシステムヘと発展し、精神や社会が豊かになることを彼らが実現してくれることを期待します。また働き方も変わり、副業が増えてくると思います。私自身も今、東工大とQST（量子科学技術研究開発機構）という国立研究開発法人とクロスアポイントメントしています。

ですので、「博士課程に進学し、世界を見て、これは誰にも負けないという強みを持とう」と繰り返しています。

スタートアップに就職する学生は増えてきました。しかし慶應の学生よりも少ないと思います。先輩やご家族の影響もありますね。修士の学生で、今の研究テーマで起業したい、と言い始めている学生がいますので期待しています。今後、国際社会での日本の立ち位置、何を軸に生きていくのかは考えさせられますね。

日本国内でもっとシャッフルすればいいのですね。リモートが進みましたので、その可能性があると思います。

私も量子センサーの研究や量子人材の育成を広めたいと思っています。だれでも参入しやすく、全国津々浦々に柔軟に機能する研究エコシステムを構想しています。

慶應は、伊藤公平先生が最先端の量子コンピューター研究拠点「IBMQ　Hab」を早期に構築されたのは驚きでした。業種も様々な企業との協創により、量子コンピューターを社会に役立てようという、伊藤先生ならではの発想と実行力、そして信頼関係に基づく強固なグローバルネットワークがおありだからと感心しています。

学生に課題として自分で考えさせる総合知が必要となる宿題を出すことがあり、このような教育は慶應で学んだことかなとは思います。学術会議でお世話になりました大西公平先生（現名誉教授）は、電気、機械、情報の異分野を融合された独創的な研究をされています。自分の分野を越えて社会に役立てることができるのは慶應だからと思います。

おっしゃるとおりです。

長女は法曹です。次女は慶應の文学部卒で航空会社にいます。卒業後も慶應のネットワークの力は大きいようです。

全然ですよ。ひどいでしょう（笑）。私は土日もほとんど実験して不在でしたので、そのようにはなりたくないと。そんなこともありましたが、女性研究者がさらに活躍できるように、そして研究者を目指す女性が増えるように、応援していきたいと思います。