論文

バブル崩壊とともに、事業拡大による成長志向の経営から、事業を見直し、再構築によって本業重視の経営に回帰する動きが見られる。しかし、成長に対する関心に対して、撤退に関する関心は低く、しかもどのように撤退をマネジメントするかについての研究は少ない。そこで、海外への進出事業からの撤退、既存事業からの撤退えお含めた事業の再構築に焦点を当て、わが国企業の現状と効果的なマネジメントについて調査した結果をまとめた。

中国における日中合弁企業を対象として、その効果的なマネジメントと親会社からのマネジメントをアンケート調査から得られたデータを分析することによって明らかにした。

平成13年度－平成14年度の科学研究費補助金研究成果報告書として、調査した結果とわが国企業の現状について分析した結果をまとめた。

中国に進出している合弁企業は、成果をあげている企業もあれば、撤退を迫られた企業もある。そこで、日中合弁企業の効果的なマネジメントを明らかにすべく、合弁企業の親会社に、マネジメントに関するアンケート調査を実施した。本資料は、調査結果の一次資料としてとりまとめたものである。

ベンチャー企業研究の一環として、製造小売というビジネスモデルを確立したファーストリテイリング社を訪問し、柳井社長との面談を通じて明らかになった経営上の諸点を記録したものである。また、同時に、プライムゲート社についてもインタビューの結果を記録した。

わが国上場企業と京都企業について、成長類型と衰退類型に分けて健全性に関係する経営諸要因を明らかにした。

組織の成果尺度である業績は財務指標として有用であるが、ここでは有効性という概念に拡大して、組織の有効性とは何か、有効性はどのような尺度で測定されるのか等について検討している。

京都の島津製作所と取引している島津工業会所属の事業者に対して、労働時間の実態と時間短縮のあり方について調査を試みた。