平田　麻莉：自律して働くフリーランスの声を社会に届ける

先生におっしゃっていただくと嬉しいです。私などには過分な賞で恐縮なのですが、受賞がきっかけで協会のやっていることや、フリーランスの存在に少し光が当たるなら有り難いことです。実際にフリーランスの方からもすごく励みになったという声もいただきました。

私自身たくさんの名刺を持って働くフリーランスという働き方を10年以上してきています。基軸になっているのは広報ですが、文化人のマネジメントや出版物のプロデュース、ビジネススクールのケース教材制作などもしています。

今、人生100年時代と言われ、１億総活躍で定年退職後の方や女性も長く働き続ける社会ですから、多様で柔軟な働き方が求められています。また、企業側も、人材不足が深刻になり、人・モノ・金の中で人が一番の希少資産になっていく中、「人」の部分を皆でどうやってシェアして最大限使っていくのか。その時に、いわゆる囲い込む形の雇用にこだわらない、業務委託でのプロジェクト型の人材活用がますます広がってきているのです。

しかし、そのような働き方には、まだ社会保障や契約ルール整備などの課題があります。そこで、フリーランスの課題、ニーズを窓口として集めて、大きな声として届けていく存在が必要かと思い、2017年１月に協会を設立して活動しています。

協会設立当時はメディアからもフリーターとどう違うのか、とよく質問されました。協会では広義のフリーランスを「特定の企業や組織に専従しない、独立した形態で自分自身の知見やスキルを提供して対価を得ている人」と定義しています。つまり、会社の看板ではなく自分の名前で仕事をしている方、雇用ではなく自営や業務委託で働くスペシャリストです。

実はそこがこだわりのポイントなのです。「プロフェッショナル」でなければ、下請け的な存在としていいように使われてしまうおそれもある。そうではなく、「自律したプロ」として顧客と対等なパートナーシップを築き、きちんと社会やクライアントに対してインパクトを出していくことが大事です。

協会は「誰もが自律的な働き方ができる世の中へ」というビジョンを掲げていて、そのための選択肢を整え、支援していく活動をしています。

はい。今後は複業がもっと当たり前になっていくと思うんですね。私自身、今でこそ時間の８割以上は協会の代表理事に割いていますが、フリーランスの当事者として個人の事業も続けています。

１つだけの組織にいると、そこの価値基準がすべてのように思ってしまいがちですが、場所が違えば価値基準が違う。客観性やバランス感覚を保つ上でも多様性の中に身を置くことは意味があると思っています。帰属意識は掛け持ちできますから。これからの個の時代に備えて、多様な経験を積むことは自己投資にもなります。

また、複業はリスクヘッジにもなるんですね。今回のコロナ危機のような有事の際、収入源や取引先を分散しておいて良かったという声も聞きます。

おっしゃる通りです。協会でも「複業」と、いわゆるサブの意味の「副業」を使い分けています。フリーランスはもともと複数の顧客と取引しており、業務の配分は顧客のタイミングや状況、自分のキャリアステージやライフイベントによって常に変わっていきます。どちらかがメインとかサブではなく、戦略的にポートフォリオを分散している。

キャリアデザインといってもコントロールはできませんから「プランドハプンスタンス」（計画された偶然）で成り行きの側面も大きいですが、キャリアを複線化しつつ柔軟にポートフォリオを組み替えていくことが、今後はフリーランスだけではなく会社員の方も必要になってくるのではないかと思います。

はい。協会は今、全国に40人強メンバーがいますが、私も含めて皆プロボノです。社会貢献にもなりますが、結果的に経験や学びにつながり、自分にも返ってくる。私の場合、ソーシャルインパクトにこだわっています。

私は母子三代カトリックの女子校育ちで、成人洗礼も受けているのですが、中学生の多感な時期に、宗教の時間に「タラント」に関する聖書の話があったことをよく覚えています。

タラントはタレント（talent）の語源ですが、誰でも何かしらのタレントを絶対に持って生まれてきている。それを使って社会に役立たせなければいけないと教えられました。それ以来、「自分のタレントを使ってどうやってインパクトを遺すか」をずっと考え続けています。

やはりＳＦＣの多様性に溢れた環境の影響はすごく大きかったと思っています。入学した最初の日のオリエンテーションで、現役学生で起業した先輩がプレゼンしてくれたり、同級生でも高校時代からプログラマーとして仕事を受けている人もいる環境でした。それを見て、私も誰かに作られた組織の看板を背負うのではなく、自分の名前で仕事をしていきたいと思いました。

だから、就活の時も大きな会社に行こうとは一度も思わずに、できたてのスタートアップに飛び込んだのです。

母は独身時代は福岡のローカルテレビ局のキャスターをやっていましたが、結婚してからは、父の転勤のたびにキャリアが分断されてしまう。だから、今思えば母はいわゆるフリーランスだったのです。

行く先々で絵やバレエを教えたり、ラジオのＭＣやテレビのレポーターをやっていました。ＰＴＡや教会のボランティアも熱心でしたから、長い間、ただのじっとしていられない専業主婦だと思っていたのですが。そういう母の姿を見て、会社に勤めなくてもいろいろな活動はできるという感覚を持っていた部分はあります。

両親は勉強や進路について一切言わなかったですね。自分で考えて自分で選びなさいという感じだったので、そういう意味では割と自分の頭で考えて意思決定することが小さい頃から当たり前になっていたと思います。

今思えば、母がまさに「プランドハプンスタンス」な生き方で、行く先々でたくましく自分のキャリアを積んでいました。そもそもワーケーションやカンガルーワークなど、私がやって珍しがられてきたことは全部、もともと母がやっていたことなのです。確かに母から学んだことは多いと思います。

ビルコムで学ばせてもらったことはすごく大きかったです。最初のミッションはオフィスづくりで、いきなり大学３年生のインターンに予算を１千万円与え、コンセプトから物件探し、施工会社との打ち合わせ、備品選びまで全部任せてくれたのです。そういった裁量をいきなりくれたことは嬉しかったですし、手順がわからなくてもなんとか形にできることを学びました。

ＳＦＣの先生方もビルコムの上司も、失敗を咎めるようなことは全然なかったです。チャレンジする機会をたくさん与えてもらったことで、何か新しいことに挑戦する時も失敗を恐れないでいられるようになりました。そこで「根拠のない自信」を持てる経験を積んだとは思います。

ＫＢＳもＴ型人材を掲げていて、基本的な部分を網羅しつつ専門性を深めましょう、ということでしたので、幅広くいろいろなことを学べたと思います。ビルコムで実践的に経営を学んだことを体系的に整理する意味で、ＫＢＳのディシプリンベースの授業はすごく意味がありました。ケロッグ経営大学院への交換留学も素晴らしい経験でした。

また、ＫＢＳの時にＪＢＣＣというビジネススクール同士のケースコンペティションを立ち上げたんですね。ＫＢＳの名刺しかない無名の学生なのに、経産省や経営共創基盤、ハーバード・ビジネス・レビューなど、皆さん協力してくださった。当時の研究科委員長の河野宏和先生も快く後押ししてくださって、基本的に、自分の責任でやれば、ＮＯと言わない先生たちに恵まれていました。

われわれがフリーランスのセーフティーネットの整備やコロナ禍での緊急支援策などを言うと、必ず自己責任論が出てくるんです。自分で自由な働き方を選んだのだから、そこで苦しむのも自分のせいだろうと。

もちろん、事業リスクについては自己責任ですが、今回のコロナの影響は個人が背負える事業リスクの範疇を超えています。また、健康や出産、介護などのライフリスクは、働き方を問わず皆が背負っているリスクです。そういうリスクを社会保障や共助の形のセーフティネットで補い合うことに、人類がコミュニティをつくってきた意味があると思うんですね。

インド人の教えで、皆迷惑をかけるのだから自分がかけられても助けてあげなさい、という話があります。本人の責任でやるけれど何かあったらサポートするよ、というつながりや拠り所、信頼関係があることは大事です。

そういう意味では慶應の縁もとても有り難いものです。何の看板も背負わない無名のフリーランスでも学生時代の恩師や友人などに応援していただき、フリーランス協会の運営の中でもずいぶん助けられてきました。

はい。必要な人が必要な時に必要なだけ頼ってくれるようなプラットフォームになれればと思います。まさにグラノヴェッターの弱い紐帯の理論のように、緩やかなつながりが理想ですね。

一方、キャリア自律をビジョンに掲げている手前、１人ひとりが能動的に関わることに意味があると思っています。こちらがお膳立てをして、人生100年時代だからスキルを磨こうねとか、副業しようねと言ってもあまり意味がないと思っています。

確かに、周りからどう評価されているのかには興味がないというか、自分との戦いが好きなタイプなんですね。誰かに喜んでもらえたり役に立てたとか、昨日の自分より少し成長できたとか、自分自身で手応えを感じられる時が何より嬉しいです。

一方で根拠のない自信と同じぐらい、根拠のない不満も常にあります。常に自分にシビアな目を向けてしまうというか、安住したくない。根拠のない自信と根拠のない不満が同時にあることが原動力になっていると思います。

フリーランス協会は、サステナブルなインフラにしていかなければと思っています。保険という意味でもそうですし、しっかり会員も増やしていきながら、いつ自分が倒れていなくなっても大丈夫な事務局の組織基盤も確立したいです。

私は元々、基盤が整って今掲げている政策課題がある程度解決したら交代をするつもりで設立しています。もちろん創業者の責任を持って１人の理事としては関わり続けるでしょうが、周りから見える自分の肩書や役割が規定されて、代表の座に安住するのはやっぱり違和感があるんですね。「ゼロイチ」（ゼロからイチをつくり出すこと）が好きというのもあります（笑）。

最近、個人事業や協会の仕事とは別に、慶應同期の仲間たちとアークレブという新たな法人も設立しました。慶應理工学部准教授の浅井誠さんが代表で、産学連携支援を行う会社です。それこそプランドハプンスタンスで、これからも様々なご縁があると思っています。必要としてくれる人がいて、やりたいと思った時にいつでも飛び込める自分でいたいです。

確かに、転んでもただでは起きないタイプと、よく言われます（笑）。

独立自尊という考えからは本当に影響を受けていると思います。

今、70歳までの就業機会確保の議論の中で誰もが定年後にフリーランスになり得る。世代を問わずいろいろな人が雇用関係によらない働き方に向き合う時代になっている中、協会の役割やサポートもどんどん領域を広げていけたらと思います。