Presentations

日本企業の間でも導入が増えているバランスト・スコアカードについて実態調査に基づいて導入の利点，問題点を論じた。

重要な戦略実施の一方策であるM&Aを取り上げて，これに関連した不確実性と分析ツールの特徴と限界，限界を克服する方向性と枠組みを提示した。

日本企業の間でも導入が増えているバランスト・スコアカードの限界を指摘し，これを克服する一方策を提示した。

ABC／ABMの限界と可能性をイマージェント・マーケット，戦略と絡めて論じた。

M&Aにおいてその評価が問題となっている初期段階の技術の会計的評価の諸方法の特質と限界ならびに限界克服の方向性を提示した。

原価管理，コスト・ドライバーのみに視点をおくのではなく，これからの企業は収益管理，レベニュー・ドライバーに目を向けるべきことを主張した。

偶然性を取り込んだ管理会計，収益性に目を向けた管理会計の必要性を論じた。

小売業，ロジスティクスを例にとり，管理技術を中心とした改善活動によるコスト・ダウンの方向ではなく，枠組み自体を見直すことによる大きな収益，原価の改善の重要性を論じた。

フィールド調査の結果に基づき，東芝の管理会計制度の現状と特徴を提示した。

実態調査，ABCの文献研究に基づき，ABCの特質と限界ならびにABCに対して日本企業が関心の低い理由を論じた。

原価管理活動をめぐる諸活動の特質とそれら活動の原価管理への貢献を論じた。

認知，文化という視点から組織における意思決定とその特質，管理会計に要請される事項を提示した。